周不器对球场广告牌的商业计划，🈝远远超出了三⛣德🚤🕘子的理解。
这也不奇怪。
不仅是三德子，就算💶🖔💘是硅谷巨头也不能理解，这甚至超过了“互联网+足球”的范畴。把互联网跟足球结合，全世界大概就只有紫微星能够做到。
而周不器的🔩这🐵🄉🞿个计划，又多了另一个要素——分众🚤🕘传媒的商业模式。
分众传媒是一家🙳国内的传媒公司，可商业模式却是原创的。这么多年下来，已经形成了一整套完整又系统的运营流程。
这又成了周不器的一大优势。
美🖫国是足球荒漠，欧洲是互联网荒漠，而分众传⛣媒是国内的原创商业模式。三者结合，就愈发把紫微星🌁摆在了独一无二的位置上。
等回国了就去分众传媒，跟📉🙁姜总好好聊聊，把分众的模式跟“互联🅚网+足球”结合起来🏷🞰🗴。
关于球场🏗🚍💊广告牌，其实周不器还有更长🁧远的设想。
球场中传统的静态广告，相📉🙁当于互联网的页面广告；le📧d电子屏广告，相当于朋友网的信息流广告👣。
可这里还可以进行细化。
信息流广告之所以效益远远超过页面广告，是因为这是个性🍥化广告！千人千面，向不同的人推💷🖜📚送不同的广告！
球场广告，可不可以利用这样的思路？
就比如日本🔩的yanmar农用车，主要是销往泰国的，他们在老特拉福德球场投🚚放广告，是为了东南亚的客户。
可是，曼联的比赛是全球性的。
这广告投放之后，全世界的📉🙁球迷都可以看到。可真正的广告效果，只对泰国和周边的东南亚小国有效👣。